Interim -palvelu sopii tilanteeseen, kun tarvitaan kokenutta henkilöstöjohdon ammattilaista, mutta yrityksen tilanne huomioon ottaen ei ole järkevää palkata juuri sillä hetkellä ketään vakituiseen tai määräaikaiseen tehtävään. Muutamassakin interim -toimeksiannossa rooliini on kuulunut sparrata johtoa, miten tehtävä kannattaisi jatkossa resursoida ja … Lue lisää
Toimiva tiimityö näkyy niin työyhteisön ilmapiirissä, suoriutumisessa, tuloksissa kuin asiakastyössä. Toimivaa tiimityötä voi lähestyä monella eri tavalla. Itse pidän lähestymistavasta, jossa lähdetään liikkeelle itsetuntemuksesta, tunnistetaan erilaisia persoonia ja analysoidaan, miten tiimin jäsenten luontaiset taipumukset edistävät tai estävät tehokasta tiimityötä… ja … Lue lisää
Johtoryhmän toiminnan laatuun ja tehokkuuteen kohdistuu odotuksia ja vaatimuksia useammalta taholta. Liian harvoin johtoryhmissä kuitenkaan nähdään tarpeelliseksi, halutaan tai uskalletaan arvioida kriittisesti omaa toimintaa. Jatkuvan parantamisen ja esimerkillisen toiminnan hengessä johtoryhmän olisi hyödyllistä tehdä säännöllisesti itsearviointia – pohtia vahvuuksiaan ja … Lue lisää
Rakkaalla lapsella on monta nimeä. Palaute voi olla positiivista, negatiivista, myönteistä, kielteistä, suoraa, epäsuoraa, kriittistä, rakentavaa, korjaavaa, ohjaavaa, auttavaa, vahvistavaa, peilaavaa, puheeksi ottamista, hampurilaiseksi muotoiltua… Termeillä voidaan kikkailla ja niistä voidaan kiistellä. Kiistatonta kuitenkin on, että palautteen antaminen ja vastaanottaminen … Lue lisää